У нашій компанії постійно виникають конфлікти між закупівлями та маркетологами. Закупники кажуть, що маркетинг приносить якісь незрозумілі ідеї, які неможливо впровадити, бо це дорого. Маркетологи ж скаржаться, що закупівлі працюють зі старим асортиментом і не хочуть заводити новинки, які просять клієнти. Через це ми втрачаємо прибуток, а ринок йде вперед. Як знайти спільну мову? Здається, кожен тягне ковдру на себе, але в результаті страждає спільна справа.

Це класична проблема, коли компанія росте, а співробітники не розуміють один одного. Відділи говорять різними мовами, але мета у них одна – задовольнити покупця і заробити. Щоб усунути ці «прогалини» та навчити команду бачити картину цілісно, потрібен системний підхід. Компанія «Бізнес-центр Національний» має рішення для налагодження цих процесів. Їхні тренінги з категорійного менеджменту об'єднують логістику закупівель та маркетингове бачення, показуючи, що товар – це бізнес-одиниця, якою треба керувати спільно. Це дозволяє вибудувати ефективну комунікацію та створити асортимент, який приносить прибуток, а не збитки.